Начальник складского комплекса и логистики. Полное управление складским комплексом(7 складов различного профиля). Подбор и обучение персонала для своего подразделения, создание корпоративной этики и мышления. Отчёты по работе складов ком. директору, ревизии, контроль ведения документации, движения ТМЦ, отгрузок готовой продукции, и другие обязанности. Открыли новый большой склад готовой продукции(10 000 кв/м), в чём я принимал очень большое участие. Управление работой транспорта и складов. Контроль за транспортом, как предприятия, так и наёмным. Прием и отпуск ТМЦ. Проведение ревизий, складская и транспортная логистика, подбор персонала, обучение подчиненных номенклатурным позициям, исключение недостач, сведение до минимума пересортов. Составление и оптимизация маршрутов доставки, мотивация персонала отдела доставки, работа с гос. служащими-МЧС. Санэпиднадзор, Горгаз, Роспотребнадзор, и др. Исключение пьянства на производстве, прогулов и опозданий. Экономия денег и времени своим работодателям!Поддержание в идеальном порядке складов и автотранспортных средств, минимизация затрат по доставке товара. Общее руководство складским комплексом, состоящим из семи складов различного назначения, рекрутинг персонала, его замотивированность, разработка мотиваций различного характера, от материальной и моральной , до методов схожих с соцсоревнованиями между подразделениями, конкурсов на лучшего сотрудника месяца, квартала и т. д. Контроль за работой Зав. складов , кладовщиков, грузчиков, водителей, погрузчиков, бригадиров складов. Общее обеспечение бесперебойной работы складского хозяйства и отдела доставки, их взаимодействие и координация их деятельности. Контроль за соблюдением охраны труда и противопожарной безопасности. Ежедневный отчёт коммерческому директору о работе подразделения за предыдущий день. Анализ затрат рабочего времени на выполнение работ и анализ производительности складских операций. КТУ работника и подразделения в целом. Разработка должностых инструкций и дру

Прием и отпуск ТМЦ. Проведение ревизий, складская и транспортная логистика, подбор персонала, обучение подчиненных номенклатурным позициям, исключение недостач, сведение до минимума пересортов. Составление и оптимизация маршрутов доставки, мотивация персонала отдела доставки. Исключение пьянства на производстве, прогулов и опозданий. Экономия денег и времени своим работодателям!Минимизация затрат по доставке товара. Работа с гос. служащими-МЧС. Санэпиднадзор, Горгаз, Роспотребнадзор, и др. Исключение пьянства на производстве, прогулов и опозданий. Экономия денег и времени своим работодателям!Поддержание в идеальном порядке складов и автотранспортных средств, минимизация затрат по доставке товара. Общее руководство складским комплексом, рекрутинг персонала, его замотивированность, разработка мотиваций различного характера, от материальной и моральной , до методов схожих с соцсоревнованиями между подразделениями, конкурсов на лучшего сотрудника месяца, квартала и т. д. Контроль за работой Зав. складов , кладовщиков, грузчиков, водителей, погрузчиков, бригадиров складов. Общее обеспечение бесперебойной работы складского хозяйства и отдела доставки, их взаимодействие и координация их деятельности. Контроль за соблюдением охраны труда и противопожарной безопасности. Ежедневный отчёт коммерческому директору о работе подразделения за предыдущий день. Анализа затрат рабочего времени на выполнение работ и анализ производительности складских операций. Взаимодействие складов с другими подразделениями предприятия. Разработка, своевременная актуализация должностных инструкций, инструкций по охране труда, технике безопасности и документов по СМК, ХАССП.

Прием и отпуск ТМЦ. Проведение ревизий,складская и транспортная логистика,подбор персонала,обучение подчиненных номенклатурным позициям,исключение недостач,сведение до минимума пересортов. Составление и оптимизация маршрутов доставки,мотивация персонала отдела доставки, работа с гос.служащими-МЧС.Санэпиднадзор и др.Еженедельные,а бывало и каждодневные сверки наличия,по разным группам,для своевременного выявления пересорта,чтоб ТМЦ не зависали на складах,и не было исправлений накладных,не портя нервы клиентам и бухгалтерии с отделом продаж. Исключение пьянства на производстве,прогулов и опозданий.Экономия денег и времени своим работодателям!Разработка систем мотивации и наказания сотрудников складской службы и службы доставки,совместно с коммерческим директором .основываясь на принципах корпоративной этики,и установленным в холдинге стандартам!Выявлялись недобросовестные экспедиторы .путем контрольных закладок в присутствии комиссии . Добросовестных сотрудников,согласных работать сверхурочно,поощряли согласно этой системе. Приоритет строился не на ,,незаменимом специалисте,, ,а на его отношению к целям и задачам поставленным вышестоящим руководством! Создал складскую структуру способную бесперебойно и чётко выполнять свою задачу,путем устранения нерадивых,ленивых,воровитых работников. и создания костяка людей нацеленных на результат и в итоге на оценку их работы,каждого в отдельности,и всего подразделения складского хозяйства в целом,руководством!Анализа затрат рабочего времени на выполнение работ и анализ производительности складских операций.КТУ коллектива, и отдельного работника..Анализа затрат рабочего времени на выполнение работ и анализ производительности складских операций.Взаимодействие складов с другими подразделениями предприятия. Разработка, своевременная актуализация должностных инструкций, инструкций по охране труда, технике безопасности и документов по СМК, ХАССП.Разработка должностых инструкций и других внутренних документов ,по согласованию с СМК.Внут

Прием и отпуск ТМЦ. Проведение ревизий,складская и транспортная логистика,подбор персонала,обучение подчиненных номенклатурным позициям,исключение недостач,сведение до минимума пересортов. Составление и оптимизация маршрутов доставки,мотивация персонала отдела доставки, работа с гос.служащими-МЧС.Санэпиднадзор и др. Исключение пьянства на производстве,прогулов и опозданий.Экономия денег и времени своим работодателям!Исключение нарушений внутреннего распорядка фирмы и хищенийТМЦ.Общее руководство складом. Рекрутинг персонала, его замотивированность, разработка мотиваций различного характера, от материальной и моральной, до методов схожих с соцсоревнованиями между подразделениями, конкурсов на лучшего сотрудника месяца, квартала и т.д. Контроль за работой кладовщиков, грузчиков, водителей. Общее обеспечение бесперебойной работы склада и отдела доставки, их взаимодействие и координация их деятельности. Контроль за соблюдением охраны труда и противопожарной безопасности. Ежедневный отчёт коммерческому директору о работе подразделения за предыдущий день.

Обеспечение бесперебойной работы предприятия, снабжение сырьем и сбыт готовой продукции,подбор персонала,поддежание станков ,пилорамы,автотракторного парка в идеальном состоянии,поиск новых поставщиков и покупателей,участие в аукционах по продаже леса и многое другое.Многоэтапная проверка рентабельности предприятия,отбор наивыгаднейщих контрактов,контроль энергетических и трудовых ресурсов,Поиск контрагентов по поставкам сырья и сбыта продукции в регионы. Расширение производства,покупка и монтаж нового оборудования.Разработка лесных делянок от нулевого цикла,до исходной продукции..Оптимизация процессов производства.Наем транспорта для перевозки материалов и сырья,помимо своего транспорта.Разработка и внедрение новейщих технологий переработки сырья,отслеживание динамики продаж по сезонам.

Преподаватель географии,психологии.