Полное управление складским комплексом(7 складов различного профиля). Подбор и обучение персонала для своего подразделения, создание корпоративной этики и мышления. Отчёты по работе складов ком. директору, ревизии, контроль ведения документации, движения ТМЦ, отгрузок готовой продукции, и другие обязанности. Открыли новый большой склад готовой продукции(10 000 кв/м), в чём я принимал очень большое участие. Прием и отпуск ТМЦ. Проведение ревизий, складская и транспортная логистика, подбор персонала, обучение подчиненных номенклатурным позициям, исключение недостач, сведение до минимума пересортов. Составление и оптимизация маршрутов доставки, мотивация персонала отдела доставки, работа с гос. служащими-МЧС. Санэпиднадзор, Горгаз, Роспотребнадзор, и др. Исключение пьянства на производстве, прогулов и опозданий. Экономия денег и времени своим работодателям! Поддержание в идеальном порядке складов и автотранспортных средств, минимизация затрат по доставке товара. Общее руководство складским комплексом, состоящим из семи складов различного назначения, рекрутинг персонала, его замотивированность, разработка мотиваций различного характера, от материальной и моральной , до методов схожих с соцсоревнованиями между подразделениями, конкурсов на лучшего сотрудника месяца, квартала и т. д. Контроль за работой Зав. складов , кладовщиков, грузчиков, водителей, погрузчиков, бригадиров складов. Общее обеспечение бесперебойной работы складского хозяйства и отдела доставки, их взаимодействие и координация их деятельности. Контроль за соблюдением охраны труда и противопожарной безопасности. Ежедневный отчёт коммерческому директору о работе подразделения за предыдущий день. Анализ затрат рабочего времени на выполнение работ и анализ производительности складских операций. КТУ. Внутренний аудит. Организация грузопотоков сырья, материалов, готовой продукции. Контроль выполнения работ по приему, размещению, хранению и отпуску ТМЦ с учетом рационального использования складских площадей. Обеспечение всех технологических, операционных процессов склада своевременным документооборотом, руководство и контроль погрузочно-разгрузочных работ, контроль за техническим состоянием транспортных средств, складского оборудования, их своевременный (плановый) ремонт. Взаимодействие складов с другими подразделениями предприятия. Разработка, своевременная актуализация должностных инструкций, инструкций по охране труда, технике безопасности и документов по СМК, Контроль, управление и аналитика товарных запасов на складах Общества, Осуществление организации, мониторинга, контроля и анализа работников отдела. Контроль своевременности оформления договоров, доп. соглашений и приложений к ним, доверенностей и др. документов, обеспечивающих деятельность отдела Организация работы по претензионному товару Работа в программе «Оперативный Учет» Контроль корректности справочников в корпоративной системе Подготовка отчетов по товарным запасам Организация инвентаризации ТМЦ Организация и контроль уничтожения неликвидных запасов и оказания гум. пом. Помощь в решении текущих вопросов, связанных с деятельностью отдела. В подчинении свыше 100 человек.

Прием и отпуск ТМЦ. Проведение ревизий, складская и транспортная логистика, подбор персонала, обучение подчиненных номенклатурным позициям, исключение недостач, сведение до минимума пересортов. Составление и оптимизация маршрутов доставки, мотивация персонала отдела доставки, работа с гос. служащими-МЧС. Санэпиднадзор и др. Экономия денег и времени своим работодателям! Поддержание в идеальном порядке складов и автотранспортных средств, минимизация затрат по доставке товара. Исключение пьянства на производстве, прогулов и опозданий. Экономия денег и времени своим работодателям! Поддержание в идеальном порядке складов и автотранспортных средств, минимизация затрат по доставке товара. Общее руководство складским комплексом, рекрутинг персонала, его замотивированность, разработка мотиваций различного характера, от материальной и моральной , до методов схожих с соцсоревнованиями между подразделениями, конкурсов на лучшего сотрудника месяца, квартала и т. д. Контроль за работой Зав. складов , кладовщиков, грузчиков, водителей, погрузчиков, бригадиров складов. Общее обеспечение бесперебойной работы складского хозяйства и отдела доставки, их взаимодействие и координация их деятельности. Контроль за соблюдением охраны труда и противопожарной безопасности. Ежедневный отчёт коммерческому директору о работе подразделения за предыдущий день. Анализ затрат рабочего времени на выполнение работ и анализ производительности складских операций. Организация грузопотоков сырья, материалов, готовой продукции. Контроль выполнения работ по приему, размещению, хранению и отпуску ТМЦ с учетом рационального использования складских площадей, обеспечение всех технологических, операционных процессов склада своевременным документооборотом, руководство и контроль погрузочно-разгрузочных работ, контроль за техническим состоянием транспортных средств, складского оборудования, их своевременный (плановый) ремонт. Взаимодействие складов с другими подразделениями предприятия. Разработка, своевременная актуализация должностных инструкций, инструкций по охране труда, технике безопасности и документов по СМК, ХАССП. Контроль, управление и аналитика товарных запасов на складах Общества. Осуществление организации, мониторинга, контроля и анализа работников отдела Контроль своевременности оформления договоров, доп. соглашений и приложений к ним, доверенностей и др. документов, обеспечивающих деятельность отдела Организация работы по претензионному товару Работа в программе «Оперативный Учет». Контроль корректности справочников в корпоративной системе. Подготовка отчетов по товарным запасам. Организация инвентаризации ТМЦ. Организация и контроль уничтожения неликвидных запасов и оказания гум. пом. Помощь в решении текущих вопросов, связанных с деятельностью отдела. В подчинении 90–120 человек , взависимости от сезона.

Прием и отпуск ТМЦ. Проведение ревизий, складская и транспортная логистика, подбор персонала, обучение подчиненных номенклатурным позициям, исключение недостач, сведение до минимума пересортов. Составление и оптимизация маршрутов доставки, мотивация персонала отдела доставки, работа с гос. служащими-МЧС. Санэпиднадзор и др. Еженедельные, а бывало и каждодневные сверки наличия, по разным группам, для своевременного выявления пересорта, чтоб ТМЦ не зависали на складах, и не было исправлений накладных, не портя нервы клиентам и бухгалтерии с отделом продаж. Исключение пьянства на производстве, прогулов и опозданий. Экономия денег и времени своим работодателям!! Разработка систем мотивации и наказания сотрудников складской службы и службы доставки, совместно с коммерческим директором . основываясь на принципах корпоративной этики, и установленным в холдинге стандартам! Выявлялись недобросовестные экспедиторы . путем контрольных закладок в присутствии комиссии . Добросовестных сотрудников, согласных работать сверхурочно, поощряли согласно этой системе. Приоритет строился не на ,, незаменимом специалисте,, , а на его отношению к целям и задачам поставленным вышестоящим руководством! Создал складскую структуру способную бесперебойно и чётко выполнять свою задачу, путем устранения нерадивых, ленивых, воровитых работников. и создания костяка людей нацеленных на результат и в итоге на оценку их работы, каждого в отдельности, и всего подразделения складского хозяйства в целом, руководством! Анализа затрат рабочего времени на выполнение работ и анализ производительности складских операций-КТУ подразделения! Анализа затрат рабочего времени на выполнение работ и анализ производительности складских операций. Взаимодействие складов с другими подразделениями предприятия. Разработка, своевременная актуализация должностных инструкций, инструкций по охране труда, технике безопасности и документов по СМК, ХАССП. Разработка должностых инструкций и других внутренних документов , по согласованию с СМК. Внутренний аудит. Организация грузопотоков сырья, материалов, готовой продукции. Контроль выполнения работ по приему, размещению, хранению и отпуску ТМЦ с учетом рационального использования складских площадей. Обеспечение всех технологических, операционных процессов склада своевременным документооборотом, руководство и контроль погрузочно-разгрузочных работ, контроль за техническим состоянием транспортных средств, складского оборудования, их своевременный (плановый) ремонт. Взаимодействие складов с другими подразделениями предприятия. Контроль, управление и аналитика товарных запасов на складах Общества Осуществление организации, мониторинга, контроля и анализа работников отдела. Контроль своевременности оформления договоров, доп. соглашений и приложений к ним, доверенностей и др. документов, обеспечивающих деятельность отдела Организация работы по претензионному товару. Работа в программе «Оперативный Учет». Контроль корректности справочников в корпоративной системе. Подготовка отчетов по товарным запасам. Организация инвентаризации ТМЦ. Организация и контроль уничтожения неликвидных запасов и оказания гум. пом. Помощь в решении текущих вопросов, связанных с деятельностью отдела. В подчинении 85–120 человек! Зависимость числа сотрудников сезонная.

Прием и отпуск ТМЦ. Проведение ревизий, складская и транспортная логистика, подбор персонала, обучение подчиненных номенклатурным позициям, исключение недостач, сведение до минимума пересортов. Составление и оптимизация маршрутов доставки, мотивация персонала отдела доставки, работа с гос. служащими-МЧС. Санэпиднадзор и др. Исключение пьянства на производстве, прогулов и опозданий. Экономия денег и времени своим работодателям! Нарушений внутреннего распорядка фирмы. товара. Общее руководство складом. Рекрутинг персонала, его замотивированность, разработка мотиваций различного характера, от материальной и моральной, до методов схожих с соцсоревнованиями между подразделениями, конкурсов на лучшего сотрудника месяца, квартала и т. д. Контроль за работой Зав. складов, кладовщиков, грузчиков, водителей, складов. Общее обеспечение бесперебойной работы склада и отдела доставки, их взаимодействие и координация их деятельности. Контроль за соблюдением охраны труда и противопожарной безопасности. Ежедневный отчёт коммерческому директору о работе подразделения за предыдущий день. Колличество людей в подчинении 29,

Обеспечение бесперебойной работы предприятия, снабжение сырьем и сбыт готовой продукции, подбор персонала, поддержание станков , пилорамы, автотракторного парка в идеальном состоянии, поиск новых поставщиков и покупателей, участие в аукционах по продаже леса и многое другое. Многоэтапная прверка рентабельности предприятия, отбор наивыгоднейщих контрактов, контроль энергетических и трудовых ресурсов, Поиск контрагентов по поставкам сырья и сбыта продукции в регионы. Расширение производства, покупка и монтаж нового оборудования. Разработка лесных делянок от нулевого цикла, до исходной продукции.. Оптимизация процессов производства. Наем транспорта для перевозки материалов и сырья, помимо своего транспорта. Разработка и внедрение новейщих технлогий переработки сырья, отслеживание динамики продаж по сезонам. Колличество подчиненных ,110–150 человек, зависит от объёма выполняемых работ. Привлекались временные рабочие.

Естественно-географический, Преподаватель географии и психологии

не указана

не указана